マーケティングで陥りやすい死角、錯覚、失敗　　差別的優位性をうまく表現できていますか？

死角、錯覚から逃れる具体的な方法とは？

講演：平野淳（ヒラノキヨシ）株式会社ビモクリ代表取締役

元ヤクルト本社広告部長。広告部長時代にジョア・タフマン・ミルミルなどのヒットＣＭをつくる。
入社以来、一貫してマーケティング畑を歩み、独自のマーケティングノウハウを確立し、数々のプロジェクトを成功させる。
　
昨年株式会社ビモクリを設立し、
大手シンクタンク・地方銀行・世界的計測器械メーカー・大手不動産デベロッパーなど、業種を問わないマーケティングコンサルティングを提供している。

開催日	2014年05月12日
時間	１８：３０ ～ ２０：００　　 講演及び質疑応答 ２０：０５ ～ ２１：３０　　 懇親会
参加費	販売戦略検討会会員　無料　（会員の代理として、1名出席可能です） 初めて参加される方は、4,000円、２回目以降は、6,000円です。 学生は、2,000円です。 ※懇親会だけ欠席される場合でも会費は同額です。
会場	◆ちよだプラットフォームスクウェア　５階　５０４号室　　　　 千代田区神田錦町3‐21 電話　： 03-3233-1511 　　　　　　　 ◇東京メトロ「竹橋」駅　３ｂ出口から徒歩２分 地図は下記です。 http://www.yamori.jp/modules/tinyd2/index.php?id=10
主催	販売戦略検討会
連絡先	社団法人　日本マーケティング協会 営業企画部　竹原までご連絡下さい。 E-mail : takehara@jma-jp.org TEL :03-5575-2101 社団法人　日本マーケティング協会 営業企画部　竹原までご連絡下さい。 E-mail : takehara@jma-jp.org TEL :03-5575-2101

５月の販売戦略検討会を下記要項にて開催させていただきました。

今回は、

「マーケティングで陥りやすい死角、錯覚、失敗　　差別的優位性をうまく表現できていますか？　　
死角、錯覚から逃れる具体的な方法とは？」　　

と言うテーマで、株式会社ビモクリ代表取締役平野淳（ヒラノキヨシ）氏　からお話を伺きました。

○概　要：

　ビジネスで最も難しいことは、実は・・・

　ビジネスでもっとも難しいことはいったい何だと思いますか？」

　そう質問すると、
　「顧客のニーズを見つけること」
　「差別的優位性を創り出すこと」
　「組織をつくる」
　と答える方がほとんどです。
　もちろんこれらは難しいのは間違いないのですが、そのことを皆が自覚し、わかっています。
　だから本気で取り組むのでそんなに間違いは少ない。

　しかし、本当に難しいのは、死角になったり、錯覚しやすいことなのです。
　このことは自覚がないから、非常に失敗しやすいのです。

　そのこととは、「差別的優位性をうまく表現すること」です。

　そのためには、差別的優位性を知る必要がありますが、自分のことがわかるのが難しいように、
　自社の差別的優位性を理解するのは難しいのです。
　自分では当たり前になってしまい、気づかないからです。

　また、うまく表現することも、どうしても、企業側からの視点で表現してしまい、
　使用者側の視点とズレが生じやすいのです。
　このように二重に失敗しやすい要因があるのです。　

　このような死角・錯覚から逃れるための具体的な方法をお話して頂きました。

■　セミナー講師：平野様から、開催後、懇親会でお話を伺いました・・・

通例、21回にわたるセミナーのエッセンスを、凝縮して、70分で駆け足でお話させて頂きました。

思った以上に短く、もう少しお時間あれば、、、が本音です。

12のルールも、中心の、N0.5 だけをお話しました。

かつ、ご参加の皆さんにも考え、ご意見頂くワークアウトすることで、インタラクティブに進める方が、盛り上がり、かつ、理解も深まります。

更に、具体的な資料を、ご覧頂きました。回収せざるを得ない貴重なもの、皆さんに開示しています。
実際のフォローで使う資料や、アウトプットの形式を、体感頂きたかったのですが、これも、もう少し詳細のお話をお伝えしたかったところです。

最後に。
本日参加の、また、残念ながら、ご参加頂けなかった皆さんへ

「お宝は、目の前にあります！」

すなわち、ご自身で気づかない、コア・コンピタンスやエッセンス＝お宝に、気づき、ビジネスモデルに仕上げて行く、お手伝いをさせて頂きます。

お気軽にお問い合せください。

■ビモクリ 由来・・・

「ビジネス」「モエル」「クリエイティブ」の略です。

ご一緒にビジネスモデルを作り上げて行きましょう！！